1 PRIORIDADES qué decidimos y con qué criterio
| Área / Decisión | CEOEstrategia y Negocio | CSOCiencia y Tecnología | CPOProducto y Consumidor | ¿Quién decide? | ¿Con qué criterio? |
|---|---|---|---|---|---|
| 👥 EQUIPO · talento, cultura y organización | |||||
| Contrataciones & crecimiento del equipo | Aprob. final | Propone perfil científico | Propone perfil producto | Lead del área+ CEO · N5 | Fit cultural + necesidad del plan; dentro de banda y presupuesto |
| Cultura & estructura organizacional | ✓ | ✓ | ✓ | Equipo fundadorN4 | Coherencia con propósito y valores (FARO) |
| Compensación & bandas salariales | ✓ | Propone | Propone | CEON4 | Equidad interna + benchmark de mercado; runway |
| 🧪 PRODUCTOS / SERVICIOS · ciencia, tecnología y producto | |||||
| Ciencia, I+D & tecnología (hipótesis, endpoints) | Informado | ✓ | ✓ | CSON6 | Rigor científico y reducción del riesgo del próximo hito |
| Manufactura, escalado & calidad | Informado | ✓ | ✓ | CSON5 | Costo por dosis, calidad GMP y escalabilidad |
| Producto & formulación (necesidades del consumidor) | ✓ | ✓ | ✓ | CPON5 | Necesidad del consumidor + evidencia (product-market fit) |
| Propiedad intelectual / patentes | ✓ | ✓ | ✓ | Comité3 cofounders · N3 | Robustez y defensibilidad de la IP a largo plazo |
| 🎯 CLIENTES · mercado y demanda | |||||
| Comercial & mercado (GTM, pricing) | ✓ | Aporta | ✓ | CEON6 | Evidencia de demanda y unit economics |
| Alianzas & partnerships | ✓ | ✓ | ✓ | CEON6 | Encaje estratégico y reducción de riesgo del hito |
| Experiencia & adopción del cliente | Aporta | Aporta | ✓ | CPON5 | Satisfacción y adopción medibles del cliente |
| ⬗ DECISIONES ESTRATÉGICAS MAYORES · transversales → Comité / Board | |||||
| Estrategia, equity & visión | ✓ | ✓ | ✓ | Equipo fundador+ Board · N4 | Misión a largo plazo + interés de los accionistas |
| Finanzas & fundraising | ✓ | ✓ | ✓ | CEOconsentimiento · N4 | Protección del runway y dilución razonable |
| Cambio de modelo de negocio / pivote | ✓ | ✓ | ✓ | Comité+ Board | Regla de Oro: riesgo vs. valor del próximo hito |
| Venta / licencia de IP o empresa | ✓ | ✓ | ✓ | Boardconsentimiento ampliado | Maximización de valor + deber fiduciario |
✓✓✓ Participa / aporta
Texto = aporte específico
¿Quién decide? = autoridad final
Comité = 3 cofounders · Board = 5 votos · N1–N7 = nivel de delegación
⭐
Regla de Oro — ante cualquier duda o conflicto, gana la opción que más reduce el riesgo del próximo hito crítico y maximiza la creación de valor a largo plazo.
2 PERSONAS quiénes participan · y qué mide su éxito
CEONegocio y estrategia
Visión, financiamiento, alianzas, valorización.
Éxito =
- USD levantados (con y sin equity) para asegurar runway
- N.º de partnerships / LOIs firmados
- Atraer al mejor equipo posible; foco en relaciones y resultados
CSOCiencia y tecnología
I+D, plataforma técnica, manufactura, escalado.
Éxito =
- Hitos preclínicos cumplidos en fecha
- % de reproducibilidad de resultados clave
- Costo por dosis a escala GMP
CPOProducto y consumidor
Formulación, experiencia, product-market fit.
Éxito =
- Retención / % de clientes que recomiendan (PMF)
- NPS y tasa de adopción del producto
- Time-to-market por cada release
Estructuras de soporte
Comité (3 cofounders): IP, pivotes y lo que requiera consenso de fundadores. · Board (5 votos): CEO · CSO · CPO · Director independiente · Inversor principal. · Representantes de unidades de negocio: voz de cada unidad en las decisiones que la afectan. · Leads de dominio: ejecutan con la autonomía acordada.
El Board se activa por
3 PROCESOS cómo decidimos
Los 7 niveles de delegación
1Decir
2Vender
3Consultar
4Acordar
5Asesorar
6Indagar
7Delegar
← más control del lídermás autonomía del equipo →
Decisión por consentimiento
1Propuestaconcreta
2Aclaraciónsin debatir
3Reaccionesbreves
4Objeciones¿seria?
5Integrar & decidir
Consentimiento ≠ consenso: "suficientemente bueno para avanzar, seguro para probar".
Resolución de desacuerdos
1Discusióncon datos
2Volver al hito¿menor riesgo?
3Decide el dueñosegún nivel
4Si persisteComité → Board
Escalera de aprobación de gasto (placeholder)
| Hasta $5.000 | Responsable del dominio | N7 |
| $5.000–25.000 | Responsable + CEO | N6 |
| $25.000–100.000 | CEO + otro cofounder | N4 |
| $100.000–500.000 | Comité (3 cofounders) | consent. |
| > $500.000 / IP | Board | consent. ampl. |
🃏 Mecánica viva — Delegation Poker
Para fijar el nivel (1–7) de cada dominio, el equipo "vota" qué nivel percibe y se conversa la diferencia: alinea expectativas de autoridad y evita malentendidos. Los niveles no son permanentes — se revisan en retrospectivas (Delegation Board).
🧭 Valores en acción — prácticas y comportamientos que nos guían y cuidan el FARO (do's + don'ts)
Confianza
✓Respetar el nivel de delegación acordado y respaldarlo en público.
✕Saltar la autoridad acordada o microgestionar lo delegado.
Transparencia
✓Compartir data científica y financiera de forma proactiva (default abierto).
✕Reservar info clave o cerrar acuerdos en canales paralelos.
Mejora continua
✓Decidir en ciclos cortos (safe-enough-to-try) y revisar en retros.
✕Buscar la decisión perfecta o frenar por análisis interminable.
FOCO · criterio de éxito de la gobernanza
Cada decisión se toma al nivel correcto y a la velocidad correcta: autonomía sin perder alineación, sin cuellos de botella. El marco funciona si reduce el riesgo del próximo hito crítico y acelera la ejecución en lugar de frenarla.