DECIDIR

¿Cómo decidimos y quiénes participan de la gobernanza de Flavant?

Playbook de gobernanza · v1 · Modelo basado en Management 3.0 (Jurgen Appelo) + decisión por consentimiento (Sociocracia). Misión y montos son placeholder — confirmar con el equipo.

TLDR (resumen) — La regla simple: las 3 P

Por qué existe este marco: decidir rápido y con alineación, sin jefes cuello de botella. Eliminar las zonas grises convierte la energía en ejecución y es, además, una señal de madurez institucional ante futuros inversores.

1 · PRIORIDADES — qué decidimos y con qué criterio

Las decisiones se ordenan en tres meta-categorías operativas (Equipo · Productos/Servicios · Clientes) más una banda transversal de decisiones estratégicas mayores. Cada fila tiene un único dueño que decide, quiénes co-deciden o son consultados, y el nivel de delegación acordado (ver Procesos).

Equipo — talento, cultura y organización

Productos / Servicios — ciencia, tecnología y producto

Clientes — mercado y demanda

Decisiones estratégicas mayores — transversales → Comité / Board

Criterio rector — la Regla de Oro: ante cualquier duda o conflicto, gana la opción que más reduce el riesgo del próximo hito crítico y maximiza la creación de valor a largo plazo. Despersonaliza el conflicto: todos quedan alineados bajo el imperativo de la misión.

2 · PERSONAS — quiénes participan

Roles fundadores

• CEO — Negocio y estrategia: visión global, financiamiento, alianzas, valorización.
• CSO — Ciencia y tecnología: rigor científico, I+D, plataforma técnica, manufactura y escalado.
• CPO — Producto y consumidor: formulación, experiencia, product-market fit (encaje producto–mercado), foco en las necesidades del cliente.

Estructuras de soporte

• Comité (3 cofounders): decide propiedad intelectual, pivotes y todo lo que requiera consenso de los fundadores.
• Board (5 votos): CEO · CSO · CPO · 1 Director independiente · 1 Inversor principal.
• Representantes de unidades de negocio: dan voz a cada unidad en las decisiones que la afectan.
• Leads de dominio: ejecutan con la autonomía acordada por dominio (Delegation Poker).

¿Cuándo se involucra el Board?

M&A (fusiones y adquisiciones) o venta de activos · presupuestos extraordinarios (> $500k) · cambios significativos de estrategia o modelo de negocio · venta o licencia de la IP central.

Qué mide el éxito de cada rol (KPIs)

• CEO → USD levantados (con y sin equity) para asegurar runway (meses de caja disponibles), alianzas / LOIs firmados, atraer al mejor equipo posible y foco en relaciones y resultados.
• CSO → eficacia y reproducibilidad científica, robustez de patentes, hitos preclínicos, escalabilidad técnica y calidad GMP (buenas prácticas de manufactura).
• CPO → product-market fit, adopción y satisfacción del consumidor, costo por dosis, time-to-market.

3 · PROCESOS — cómo decidimos

Los 7 niveles de delegación

Decir → Vender → Consultar → Acordar → Asesorar → Indagar → Delegar. El objetivo no es estar siempre en 7, sino elegir el nivel correcto por dominio y subirlo a medida que el equipo gana competencia. La autoridad se conversa, no se asume.

Decisión por consentimiento (5 pasos)

1. Propuesta — alguien trae una propuesta concreta (no un problema abierto).
2. Aclaración — preguntas para entender, sin debatir todavía.
3. Reacciones — cada quien reacciona brevemente.
4. Objeciones — ¿hay objeción argumentada y seria (riesgo real), no una preferencia?
5. Integrar & decidir — sin objeción válida, pasa; con objeción, se ajusta.

Consentimiento ≠ consenso. Buscamos “suficientemente bueno para avanzar, seguro para probar” (safe-enough-to-try) y revisar, antes que la decisión perfecta.

Resolución de desacuerdos (4 pasos)

1. Discusión abierta — cada quien expone perspectiva y datos.
2. Volver al propósito y al hito — ¿qué opción reduce más el riesgo del próximo hito y maximiza aprendizaje?
3. Decide el dueño — según el nivel de delegación acordado del dominio.
4. Si persiste — se eleva al Comité y, en última instancia, al Board.

Escalera de aprobación de gasto (montos placeholder)

Prácticas (rutinas con foco específico)

Delegation Poker (dinámica para acordar niveles de delegación) para fijar niveles por dominio · Tablero de delegación vivo · Revisión de niveles en retrospectivas · Revisión periódica del marco a medida que crece la empresa.

FOCO & FARO

FOCO — criterio de éxito de la gobernanza Cada decisión se toma al nivel correcto y a la velocidad correcta: autonomía sin perder alineación, sin cuellos de botella. El marco funciona si reduce el riesgo del próximo hito crítico y acelera la ejecución en lugar de frenarla.

FARO — los 3 valores clave

1. Confianza — delegamos y respaldamos; la autoridad se conversa, no se asume.
2. Transparencia — información científica y financiera abierta, sin asimetrías.
3. Mejora continua — tomar las mejores decisiones en ciclos cortos para incrementar adaptabilidad y aprendizaje.

Anexo — Implementación (taller P2P, ~125 min)

Para operativizar el marco usamos Purpose-to-Practice (P2P) con la dinámica 1-2-4-All: se parte del Propósito como brújula y se co-construyen Principios, Participantes, Estructura y Prácticas. No es una imposición, es una construcción colectiva que se revisa a medida que la empresa crece.

Nota de reutilización (skill): este playbook usa el esqueleto estándar — verbo + pregunta (portada DECIDIR) → 3 P (Prioridades · Personas · Procesos) → banner FOCO + FARO. El mismo molde sirve para otros ejes (Comunicar, Financiar, Vincular, Producir, Administrar) cambiando solo el contenido.